Integrado à FITEC – Feira Internacional de Tecnologia e Soluções Ambientais para a Indústria, o evento se consolida como um espaço estratégico de negócios, networking e troca de conhecimento para empresas e profissionais comprometidos com a transformação sustentável do setor industrial.

Esta segunda edição do SITEC traz como tema central o “Fórum do Conhecimento Sustentável” dividido em duas abordagens, no auditório 1 “Boas práticas operacionais para a consolidação da sustentabilidade nas empresas” e no auditório 2 “Visão estratégica e performance gerencial para a Sustentabilidade empresarial”, por meio do qual reunirá especialistas, líderes empresariais, representantes governamentais, investidores e acadêmicos para debater os caminhos da indústria rumo a um futuro de baixo carbono, mais eficiente e socialmente responsável.

Programação 2º SITEC

A programação contempla palestras magnas, painéis temáticos e apresentações de casos de sucesso, abordando desde gestão de resíduos e eficiência hídrica até regulamentações ambientais e inovações tecnológicas.

Destaques da programação dias 3 e 4 de setembro

Palestra Magna – “COP30 e a Contribuição do Setor Produtivo para a Descarbonização”, com Dr. Gilberto Natalini, médico, ex-vereador e ex-Foi secretário Executivo de Mudanças Climáticas da Prefeitura de São Paulo

Painel: Melhores Práticas em Gestão de Resíduos – Economia circular, recuperação energética, logística reversa e benefícios socioambientais, com especialistas como Victor Cunto e Felipe Maia (da Cetrel); Fábio Rubens Soares (do CRQ-IV/SP); Fernando Altino (Instituto de Química da UERJ).

Painel: Eficiência Hídrica – Consumo Sustentável e Reúso – Estratégias para uso racional e redução de impactos, com Álvaro Alécio (da Opersan), Álvaro Teixeira (da Cetrel), Luciano Andreoti (CAS Tecnologia).

Painel: Eficiência Energética – Otimização do Consumo de Energia – Medidas que trazem vantagens para o setor industrial, Mercado Livre de Energia, com Marcos Schiewe (da PotencializEE), Fabrício Lopes (do SENAI); João Paulo Campos (da Evolua Energia).

Painel: Compromissos ESG – Fatores Essenciais para a Perenidade dos Negócios – ESG como Filosofia de Negócios para as Pequenas e Médias Empresas, sustentabilidade do ESG, ESG como Alavanca de Lucro e Inovação Estratégica, com Aron Belinky (ABC Associados), Vanessa Pires (Brada), Marcel Lapa Cortegiano (Green Credit Ecosystems).

Painel: Jornada para a Descarbonização nas empresas – Inventário de Emissões de Carbono Preciso e Eficiente, descarbonização no setor de transporte, gestão das emissões de carbono, com Felipe Viana (da Carbonext); Caroline Faria (da Schneider Electric); Renato Távora (da Econon).

Painel: Atualização em Regulamentações e Normas Ambientais – com Fabrício Soler (da S2F Partners); Dione Manetti (Pragma Soluções Sustentáveis); Sérgio Gonçalves (da Aesbe); Fernando Tinasi (da Green Credit Ecosystems).

O SITEC contemplará ainda duas apresentações especiais:

Palestra Especial: Mulheres que pilotam o seu PRÓPRIO AVIÃO – “Como Unir Tecnologia, Comportamento e a Visão de Responsabilidade Ambiental e Sustentável na Prática”. Foco em Propósito de vida, Oratória, Expressão Corporal e Branding

Palestra Especial: Santos Sells Tech – “Como Conseguimos Unir Tecnologia, Vendas e Liderança com a Visão de Responsabilidade Ambiental e Sustentável na Prática”

Muito além do debate, o SITEC cumpre seis funções estratégicas:

1. Conscientizar e educar sobre desafios ambientais e sociais, apresentando soluções práticas para as empresas.
2. Promover networking e colaboração entre empresas, órgãos públicos e entidades setoriais.
3. Apresentar novas tecnologias e soluções capazes de reduzir consumo de recursos, emissões e geração de resíduos.
4. Impulsionar a competitividade empresarial por meio da sustentabilidade.
5. Auxiliar no cumprimento de regulamentações e na atualização sobre normas ambientais.
6. Gerar novas oportunidades de negócios e parcerias estratégicas.

O seminário é direcionado a empresários, executivos, engenheiros, técnicos ambientais, professores, estudantes, consultores, investidores e representantes de órgãos públicos e privados, reunindo um público qualificado e tomador de decisão.

A FITEC e o SITEC se complementam como as principais vitrines do mercado ambiental no Brasil, oferecendo um ambiente B2B para conexões e negócios e posicionando o país no mapa global das soluções industriais sustentáveis.

Serviço:
Data: 3 e 4 de setembro de 2025
Local: Centro de Convenções Frei Caneca

Rua Frei Caneca, 569, 6º andar, Consolação

São Paulo, SP

Site: https://fitecambiental.com.br/

Saiba mais e inscreva-se: https://short-link.me/15Wgk

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Para Alysson Guimarães, CEO da LeverPro, solução de inteligência e report às áreas de Planejamento Financeiro e Controladoria, com a incorporação cada vez mais intensa de recursos tecnológicos nas atividades e a necessidade de as organizações estarem mais por dentrode novos valores da sociedade, como as questões climáticas e ambientais, a função de CFO ganha mais contornos, indo além do lucro financeiro, mas otimizando o ganho ambiental.

“O CFO deve ser mais que um diretor financeiro. É um parceiro estratégico-chave do CEO, oferecendo insights e direcionamentos. Também deve se envolver na agenda ESG, entendendo que o desempenho financeiro de uma organização está relacionado ao efetivo cumprimento dessas pautas”, destaca.

CFOs: mudando padrões para transformar o mundo

O papel das lideranças em proporcionar atividades corporativas cada vez mais engajadas a favor da sustentabilidade perpassa também a mudar padrões e até mesmo tradições dentro das empresas e os CFOs têm a oportunidade de levar o tema às mesas de reuniões.

Maria Belén Losada, superintendente de Produtos & Global Markets no Itaú BBA, salienta que as condições climáticas globais já têm impacto expressivo nas finanças e o mercado de carbono não é “uma lenda”, mas uma realidade que necessita de atenção.

Os CFOs precisam conhecer as emissões de carbono de suas corporações como forma “absolutamente estratégica”, ressaltou a executiva, durante evento realizado pelo Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças de São Paulo (IBEF-SP), com especialistas sobre a integração da agenda climática e sustentável às finanças das empresas, e coberto pela CNN.

Por Keli Vasconcelos – Jornalista

Foto: Freepik

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A adoção de práticas de ESG (Ambiental, Social e Governança, em tradução livre) se tornou uma das principais prioridades no mundo corporativo. Independente de a motivação ser causar um impacto social positivo ou fortalecer a imagem reputacional perante o mercado, 71% das empresas brasileiras adotam ou já iniciaram alguma ação de sustentabilidade. Os dados são da pesquisa ‘Panorama ESG 2024’ divulgada recentemente pela Câmara Americana do Comércio para o Brasil (Amcham). Para esse processo avançar, as ações das lideranças nas empresas são essenciais.

Mesmo com um cenário em evolução, os desafios para o sucesso e a integração dessas iniciativas dentro das organizações ainda são imensos. Além dos obstáculos em relação a recursos, existe um ponto fundamental que, por vezes, tende a ser negligenciado: a conexão com a cultura.  Isso significa que o tema precisa estar atrelado à gestão e, nesse sentido, o envolvimento ativo da alta liderança é fundamental.

Lideranças nas empresas

Ainda de acordo com o relatório da Amcham, 77% dos entrevistados apontaram o papel dos CEOs como essenciais para a promoção da agenda ESG nas empresas, reforçando a responsabilidade dos gestores para o desenvolvimento e continuidade das ações internamente.

Um levantamento da consultoria alemã Roland Berger também aprofunda um pouco mais essa perspectiva. O estudo destaca que para 84% da alta liderança no Brasil, a sustentabilidade é central para o negócio, mas que há uma queda para 42% quando a mesma pergunta é feita para os demais funcionários.

A diferença de percepção trazida pela pesquisa é causada pela falta de aplicação da sustentabilidade na rotina da empresa, questões de comunicação interna e falta de sinergia entre metas e incentivos. Para 21% dos entrevistados, é necessário tratar o tema como prioridade dentro da cultura da empresa.

Integrando a agenda ESG

Sem ver valor no que é proposto, dificilmente é possível contar com a adesão e engajamento do time. Assim, para que as práticas de ESG sejam efetivamente incorporadas, é essencial integrá-las à cultura organizacional – e não existe falar em cultura sem considerar absolutamente todos os níveis hierárquicos.

Quando se fala em iniciativas voltadas para a diversidade e inclusão, por exemplo, é preciso ter em mente quais ações serão desenvolvidas para garantir que o tema não seja só discurso. Nesse sentido, consideram-se os processos de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, além de políticas internas de promoção e retenção de talentos.

Essa integração exige transparência e comunicação aberta para que os valores sejam assimilados e compartilhados por colaboradores, clientes e investidores. Dessa forma, é importante Informar sobre as iniciativas realizadas com a publicação de relatórios, detalhando metas atingidas e áreas a melhorar. Além disso, recomenda-se manter canais de comunicação abertos, permitindo feedback e sugestões dos colaboradores.

No fim, é preciso refletir sobre o que representa essa agenda: que valores e princípios a organização está disposta a abraçar? Afinal, quando a pauta faz parte do DNA da empresa, cada decisão e ação deve refletir esse compromisso, que é responsabilidade de todos que formam aquela equipe.

*Ary Gatto

CEO na Runtalent, empresa especializada em soluções de alocação de profissionais de TI, squads ágeis e serviços gerenciados que atende mais de 100 clientes nacionais e multinacionais em mais de 12 segmentos de negócio.

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A primeira delas é da Grant Thornton, consultoria e auditoria global, realizada com 4 mil empresários de 31 países. De acordo com a pesquisa trimestral International Business Report (IBR) conduzida pela consultoria, 78% dos líderes nacionais pretendem ampliar a aplicação de recursos focados em ESG. O dado representa um aumento de 7 p.p. em relação ao último período, acima também das médias global, 58% e da América Latina, 63%.

Glória Lucena, sócia de ESG da Grant Thornton Brasil, explica que o número reflete o movimento das organizações para atender às novas regulamentações, que aprimoram a divulgação de assuntos relacionados à sustentabilidade, com base no padrão internacional emitido pelo International Sustainability Standards Board (ISSB).

Exemplo disso é a publicação recente das Resoluções CVM n° 217, 218 e 219, que formalizam a adoção obrigatória dos Pronunciamentos Técnicos CBPS n° 01 e n° 02, a partir dos padrões internacionais IFRS S1 e S2 do ISSB, que reforçam alinhamento com práticas globais.

“A resolução visa padronizar a forma como as empresas divulgam informações sobre os riscos e as oportunidades relacionados ao tema. Já a CVM nº 218 estabelece como as informações sobre os riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas, relevantes aos principais usuários de relatórios financeiros, devem ser divulgadas. Por fim, a CVM nº 219, define os novos prazos para a entrega das informações financeiras relacionadas à sustentabilidade, alterando a CVM nº 193″, esclarece.

Dificuldades para implementar o ESG

Se por um lado, as organizações estão cientes dessa importância, na outra ponta, demonstram ter dificuldades à implementação de práticas ESG. Entre os obstáculos, a carência de capacitação dos colaboradores e o engajamento interno.É o que aponta outra pesquisa, essa feita por alunos do curso de MBA em ESG e Impact da Trevisan Escola de Negócios, realizada com gestores de empresas privadas (85%), do Terceiro Setor (9%) e de órgãos governamentais (6%).

Embora 56% dos respondentes já atuem em posições ligadas a ESG, 62% informaram que as empresas onde trabalham ainda não oferecem treinamentos do tema. Em comparação com a primeira pesquisa feita pelos estudantes (2022), 46% disseram não haver capacitação e, em 2023, 71,4%, o que sugere um ritmo mais lento dessa implementação.

“É preciso que as lideranças, da média à alta, comecem a falar sobre isso, e a entender como as práticas ESG agregam valor ao negócio, além de pensar na sustentabilidade no seu sentido mais amplo, que é o de perenidade, ou seja, como minhas ações vão impactar no futuro”, conclui Adriana Vieira,coordenadora do MBA em ESG e Impact da Trevisan.

Por Keli Vasconcelos – Jornalista

Foto: reprodução

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