A Felicidade Interna Bruta (FIB) nasceu em 1972, no Butão, e embora seja pouco falado, o índice é reconhecido pela Organização das Nações Unidas (ONU) como ferramenta para avaliar o bem-estar geral da população, considerando fatores como saúde, economia, questões sociais, culturais e ambientais, sendo tão relevantes quanto ao Produto Interno Bruto (PIB), que se concentra exclusivamente no crescimento econômico global.

ESG e Felicidade Interna Bruta

Vanda Lohn, mentora e consultora Sistêmica de Lideranças e Negócios, comenta que ao implementar uma visão integrada entre ESG e FIB, é possível extrair ações concretas em diferentes níveis da organização. Os primeiros passos para aplicabilidade dessas estratégias se pautam no monitoramento contínuo e baseado em dados; a cultura de transparência e diálogo aberto; o estímulo ao autoconhecimento e políticas de trabalho adaptativas.

“Quando examinamos os conceitos de ESG e FIB, percebemos que são complementares. O ESG estabelece práticas responsáveis em relação ao meio ambiente, à sociedade e à governança, criando condições para organizações éticas e sustentáveis. Já o FIB propõe medir o progresso organizacional pelo bem-estar coletivo, não apenas pelos resultados financeiros. A convergência cria um ciclo virtuoso: ambientes de trabalho equilibrados retêm talentos e impulsionam a inovação, enquanto práticas responsáveis fortalecem a reputação”, analisa a especialista.

Prioridades

De acordo com uma pesquisa da consultoria PwC, a estimativa é em 2025, 57% dos ativos de fundos mútuos na Europa estejam aos que consideram os critérios ESG, o que corresponde a US$ 8,9 trilhões. Outro dado interessante apresentado no mesmo estudo é que 77% dos investidores institucionais pesquisados planejam deixar de adquirir, até 2027, produtos de empresas que não adotem boas práticas ESG.

Para IzabelaRücker Curi, advogada e sócia fundadora do Rücker Curi – Advocacia e Consultoria Jurídica e da Smart Law, startup em soluções jurídicas personalizadas corporativas, todas as empresas, independentemente de seu tamanho, são tocadas pela letra “G”, ou seja, na governança, que nada mais é do que a ética e a transparência em sua administração.

“Empresas pequenas, muitas vezes, não conseguem ter um conselho de administração composto por profissionais especializados em governança. Porém, é importante que o próprio dono do negócio ou outro integrante do conselho possa ser capaz de compreender isso. Uma auditoria interna aumenta a segurança jurídica, reduz o risco de multas e evita que a imagem da companhia seja dilapidada. Já nas grandes, um ou mais integrantes especializados em ESG dentro do conselho de administração é essencial”, aponta a gestora.

Pensar nisso descortina a relevância do tema e a necessidade de mais regulamentação. Para tanto, está disponível até o final de março no país a Consulta Pública ESG20+, com sugestões para a estruturação de normas ESG.

Mais informações sobre o assunto estão neste link.

Por Keli Vasconcelos – Jornalista

Foto: Freepik

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